Einführung in das Technologiemanagement: Modelle, Methoden, Praxisbeispiele

1 Einleitung und Grundlagen.- 1.1 Technologien - Entwicklung, Bedeutung, Zukunft.- 1.1.1 Technologiestandort Deutschland im internationalen Vergleich.- 1.1.2 Optoelektronik, Lasertechnik.- Sensortechnologie.- Informationstechnologien.- Mikroelektronik.- Neue Werkstoffe.- Biotechnologie.- Energietechnologie.- Umwelttechnologie.- Verkehrssysteme.- Produktionsautomation.- Büroautomation.- Telekommunikation.- 1.1.3 Forschungs- und Technologiepolitik in Deutschland.- 1.1.4 Ergänzende Bemerkungen zum Industriestandort Deutschland.- 1.2 Begriffsklärungen.- 1.2.1 Theorie, Technik und Technologie 32].- 1.2.2 Invention, Innovation, Diffusion und Adoption.- 1.2.3 Management und Technologiemanagement.- 1.3 Einsatzbreite und Interdisziplinarität des Technologiemanagements.- 1.4 Technologieentwicklung und Technikentstehung.- 1.5 Technikfolgen-und Technikpotentialabschätzung.- 1.5.1 Vorgehensweise der Technikbewertung.- 1.5.2 Methoden der Technikbewertung.- 1.5.3 Grenzen der Technikfolgenabschätzung.- 1.6 Integratives Management-Konzept.- 1.7 Was macht Technologieunternehmen erfolgreich?.- 2. Normative Aspekte des Technologiemanagements.- 2.1 Umweltverantwortung des Unternehmens.- 2.1.1 Ansätze institutionalisierter Unternehmens-verantwortung.- 2.1.2 Unternehmensübergreifende Verhaltensnormen..- 2.2 Managementphilosophie.- 2.3 Elemente des normativen Managements.- 2.3.1 Unternehmensvision.- 2.3.2 Unternehmensverfassung.- 2.3.3 Unternehmenskultur.- 2.3.4 Unternehmenspolitik.- 3 Strategische Aspekte des Technologiemanagements.- 3.1 Entscheidungsfelder des Strategischen Technologiemanagements im F&E-Bereich.- 3.2 Potentiale, Strategische Geschäftsfelder und Strategische Geschäftseinheiten.- 3.3 Strategische Technologiefelder und Strategische Technologieeinheiten.- 3.4 Potentialanalyse und -gestaltung der Strategischen Unternehmensfelder.- 3.4.1 Strategische Verflechtungsmatrix.- 3.4.2 Analyse- und Prognosemethoden.- 3.4.2.1 Technology-Push-Analyse.- 3.4.2.2 Technologierelevanzanalyse.- 3.4.2.3 Innovationsfeldanalyse.- 3.4.2.4 Möglichkeiten und Grenzen technologischer Prognose.- 3.4.3 Potentialgestaltung des Unternehmens.- 3.5 Modelle der Strategischen Planung.- 3.5.1 Lebenszyklus-Konzepte.- 3.5.1.1 Traditionelles Marktzyklus-Konzept.- 3.5.1.2 Integriertes Produktlebenszyklus- Konzept.- 3.5.1.3 Technologielebenszyklus-Konzept.- 3.5.1.4 Abhängigkeit von Produkt-und Prozeßlebenszyklus.- 3.5.2 Erfahrungskurven-Konzept.- 3.5.3 Substitutionspotential-Konzept (S-Kurven-Konzept).- 3.6 Strategische Technologieplanung und Strategieformulierung.- 3.6.1 Grundstrategien.- 3.6.1.1 Strategiebegriff.- 3.6.1.2 Wettbewerbsstrategien.- 3.6.1.3 Technologiestrategien.- 3.6.2 Portfoliomethodik, Geschäfts- und Technologiefeldanalyse.- 3.6.2.1 Marktanteil-Marktwachstum-Portfolio.- 3.6.2.2 Marktattraktivität-Wettbewerbsvorteil- Portfolio.- 3.6.2.3 Technologiefeldportfolio.- 3.6.2.4 Gestaltung und Anwendung neuer Portfolio Varianten.- 3.6.2.5 Zusammenfassende Bewertung der Portfoliomethodik.- 3.7 Strategische Früherkennung.- 3.7.1 Beobachtung der Technologieentwicklung.- 3.7.2 Beobachtung der Unternehmensumwelt.- 3.7.3 Organisation der strategischen Früherkennung.- 3.8 Abstimmung mit den operativen Systemen.- 4 Organisatorische und funktionale Aspekte des Technologiemanagements.- 4.1 Organisationsmanagement.- 4.1.1 Begriff und Grundsätze der Organisation.- 4.1.2 Aufbauorganisation.- 4.1.2.1 Begriffe.- 4.1.2.2 Einlinienorganisation.- 4.1.2.3 Mehrlinienorganisation.- 4.1.2.4 Stab-Linien-Organisation.- 4.1.2.5 Matrixorganisation.- 4.1.2.6 Vergleichender Überblick.- 4.1.2.7 Gestaltung einer Aufbauorganisation.- 4.1.3 Ablauforganisation.- 4.1.3.1 Ziel und Aufgaben der Ablauforganisation.- 4.1.3.2 Gestaltung einer Ablauf organisation.- 4.1.3.3 Organisationshandbuch.- 4.1.4 Beispiele prozeßorientierter Organisationsformen.- 4.1.4.1 Integrierte Vorgangsbearbeitung.- 4.1.4.2 Projektmanagement.- 4.1.4.3 Simultaneous Engineering.- 4.1.4.4 Fertigungsinsel.- 4.1.