Führungskräfte im Wandel der Firmenkultur: Quasi-Unternehmer oder Arbeitnehmer?

Die akademisch ausgebildeten Experten und Führungskräfte sind einerseits angestellte Arbeitnehmer, andererseits sind sie mit ihren individuellen Verträgen und ihrer außertariflichen Vergütung etwas Besonderes. Sie genießen nicht nur einen priviligierten Status, sondern empfinden sich selbst als unternehmerisch denkende Leistungsträger.
Allerdings begann dieses auf Teilnahme und Integration gerichtete Modell großbetrieblicher Firmenkultur in den letzten Jahren zu bröckeln. Personalreduzierungen und Umstrukturierungen in den Konzernen haben die Hochqualifizierten im Kern ihres Selbstverständnisses verunsichert.
Der Autor legt hier die Resultate einer breiten qualitativen Untersuchung in zehn Großbetrieben vor; er zeigt detailliert anhand unterschiedlicher Arbeitsidentitäten von Führungskräften, wie sie den Wandel der Firmenkultur registrieren und wie sie darauf reagieren.