Modernes Einkaufsmanagement: Global Sourcing - Methodenkompetenz - Risikomanagement. enhanced E-Book

Vorwort1. Modernes Einkaufsmanagement: Grundlagen und GrundtatbeständeDer Wertbeitrag des Einkaufs - Strategischer Einkauf als organisatorische Rahmenbedingung - Der Einkauf als Partner der Entwicklung - Wertanalyse mit Lieferanten - Globalisierung des Einkaufs - Der Prozess der Strategienbildung2. Supply Chain Management: Partnerschaft nach innen und nach außen ist gefordertSupply Chain Management als Konzept - Organisationsszenarien zur Überwindung der internen Schnittstellen - Supply Chain-orientiertes Rollenverständnis des Einkaufs - Schnittstellen durch funktions- und unternehmensübergreifende Teams zu Nahstellen umfunktionieren - Unternehmensübergreifende SCM-Projekte: Mindestanforderungen müssen erfüllt werden3. Methodenkompetenz macht SinnEindimensionale Methoden - Zweidimensionale Methoden4. Lieferantenkooperation und -entwicklung: Möglichkeiten erfolgreicher ZusammenarbeitLieferantenmanagement ist Beziehungsmanagement - Optimierung der Lieferantenanzahl - Lieferantenentwicklung: Absicherung des zukünftigen Lieferantenpotenzials5. Risikomanagement: Risikoindikation und SchwellenwerteRisikoidentifikation - Risikoanalyse und -bewertung: Lieferanten-Risiko-Score - Risikohandhabung und Risikohandhabungsprozess - Risikoüberwachung - Fallstudie: Risikopotenzialanalyse auf der Basis von Bilanzkennzahlen. Früherkennung von Risikoindikatoren (Praxisbeispiel) - Nachhaltiges Risikomanagement6. Checklisten Asien SourcingStrategische Ausrichtung - Einkaufsbereich - Zusammenarbeit mit den Lieferanten - Vor der Anfrage abzuklären - Laufende Geschäftsbeziehungen mit internationalen Lieferanten - KaufverträgeLiteratur- und Stichwortverzeichnis