Vernetzte Organisationen: Projektorientierte Unternehmensführung als Weg aus der Krise

1. Einleitung.- 2. Die Krise.- Der Mitarbeiter.- Der wertlose Mensch.- Der unfreie Mensch.- Der Manager.- Der Vorgesetzte als Konsument.- Unternehmertum wird bestraft.- Konkurrenz zerstört die Teamarbeit.- Der Kunde als Störfaktor.- Die Unternehmung.- Die Organisation als Wachstumsbremse.- Die Verordnung der Unternehmenskultur.- Strategieplanung in der Sackgasse.- Die Technik.- Maschinen bestimmen den Arbeitsablauf.- Maschinen verwirren die Mitarbeiter.- Fehlinvestitionen durch Interessengegensätze.- 3. Der systemische Ansatz.- Die Unternehmung als System.- Vernetzte Betrachtung der Krisenfaktoren.- Grundlegende Anforderungen an die Organisation.- 4. Der Weg aus der Krise.- Die vernetzte Organisation.- Die Unternehmung als Organismus.- Die Unternehmung als Netzwerk.- Funktionen der Unternehmung.- Funktionen als Projekt.- Ganzheitliches Projektcontrolling.- Kybernetische Projektsteuerung.- Systemische Risikoanalyse.- Der Mitarbeiter.- Die Kundenbeziehung -.- Die Technik.- Die Überwindung der Systemgrenzen.- Projektteams.- Teamfähigkeit durch Dialektik.- Teamfähigkeit durch Vertrauen.- Teamfähigkeit durch Konfliktüberwindung.- Denken in Ergebnissen.- Die neue Führungskraft.- Kommunikative Kompetenz.- Konfliktlösungskompetenz.- Persönliche Autorität.- Entwicklung von Fehlverhalten.- Einführung der projektorientierten Unternehmensführung l.- Festlegung des Einführungsbereiches.- Die ersten Schritte.- Überwindung von Widerständen.- 5. Gesellschaftliche Entwicklung.- Fehlende Basisinnovationen.- Lebenslanges Lernen.- Rückzug des Staates.- Tätigkeitsgesellschaft.- Fazit.- Literatur.- Die Autoren.