Konzernhandbuch: Recht - Steuern - Rechnungslegung - Führung - Organisation - Praxisfälle

Erstes Kapitel Der Konzern als Gegenstand betriebswirtschaftlicher Forschung.- A. Konzernbegriff und Konzernformen.- 1. Konzernbegriff.- 2. Betriebswirtschaftliche Organisationsformen.- 3. Organisation der Konzern-Führungsgruppe.- Literatur.- B. Konzernrecht.- 1. Allgemeines Konzernrecht.- 2. Besonderes Aktienrecht.- 3. Konzerne außerhalb des Aktienrechts.- 4. Konzernrechnungslegung.- 5. Konzernbesteuerung.- 6. Konzernarbeitsrecht und Konzernmitbestimmung.- 7. Konzernrecht im internationalen Vergleich.- 8. Zusammenfassung.- Literatur.- C. Konzernentwicklung.- 1. Historischer Überblick über die Unternehmenskonzentration in Deutschland.- 2. Empirische Daten zur Konzernentwicklung.- Literatur.- D. Konzernforschung.- 1. Stand der Konzernforschung.- 2. Grundlagen des Forschungsprojektes.- 3. Ausgewählte Auswertungsergebnisse im Überblick.- Literatur.- Zweites Kapitel Grundkonzept der Konzernführung.- A. Konzernumfeld.- B. Konzernvisionen, -ziele und -Strategien.- 1. Konzernvisionen.- 2. Konzernziele und -Strategien.- C. Realisationskonzepte der Konzernführung.- 1. Organisations-Management.- 2. Personal-Management.- 3. Kultur-Management.- D. Konzerncontrolling.- 1. Controllingaufgaben.- 2. Controllingorganisation.- 3. Controllinginstrumente.- E. Zusammenfassung.- Literatur.- Drittes Kapitel Holdingkonzepte und Konzernführung.- A. Operative Holding.- 1. Konzernorganisation.- 2. Konzernführung.- 3. Erfolgsbetrachtung.- 4. Ausblick.- Literatur.- B. Strategische Holding.- 1. Konzernorganisation.- 2. Konzernführung.- 3. Erfolgsbetrachtung.- 4. Ausblick.- Literatur.- C. Finanzholding.- 1. Konzernorganisation.- 2. Konzernführung.- 3. Erfolgsbetrachtung und Ausblick.- Literatur.- D. Unternehmerische Holding.- 1. Konzernorganisation.- 2. Konzernführung.- 3. Erfolgsbetrachtung und Ausblick.- Literatur.- Viertes Kapitel Branche und Konzernführung.- Brancheneinteilung.- A. Industrie.- 1. Visionen, Ziele und Strategien.- 2. Realisationskonzepte.- 3. Controlling.- 4. Zusammenfassung.- B. Handel.- 1. Visionen, Ziele und Strategien.- 2. Realisationskonzepte.- 3. Controlling.- 4. Zusammenfassung.- C. Bank und Versicherung.- 1. Visionen, Ziele und Strategien.- 2. Realisationskonzepte.- 3. Controlling.- 4. Zusammenfassung.- Fünftes Kapitel Größe und Konzernführung.- 1. Konzernorganisation.- 2. Umfeld.- 3. Visionen, Ziele und Strategien.- 4. Realisationskonzepte.- 5. Controlling.- 6. Zusammenfassung.- Literatur.- Sechstes Kapitel Praxisfälle.- A. Große Konzerne.- ABB Asea Brown Boveri AG - Ein multi-domestic Konzern.- Die Organisation des Automobilproduktionsbereichs bei BMW.- Strategische Ausrichtung und Führung der Bayerischen Vereinsbank-Gruppe.- Die Bertelsmann-Organisation - Dezentralisation in einem pluralistischen Medienkonzern.- Vom faktischen Konzern zum Vertragskonzern Fallstudie: Die Umstrukturierung des MAN Konzerns.- Operatives und strategisches Controlling im Thyssen-Konzern.- B. Mittelständische Konzerne.- AL-KO Kober.- Kurzdarstellung der BERLINER ELEKTRO - Unter dem Sonderaspekt Konzern oder nicht Konzern.- C.H.A. Holding AG - Eine Mittelstandsholding.- Die Hochland-Gruppe - Dezentral effizient.- Krones AG: Innovationsvorsprung sichert Spitzenposition.- Denken in Gleichgewichten - Umsetzung der ganzheitlichen Brauphilosophie der Neumarkter Lammsbräu.- Siebtes Kapitel Führungskonzepte US-amerikanischer und japanischer Konzerne.- A. Managing Multi-Unit American Corporations.- 1. Introduction.- 2. Contemporary Environmental Trends.- 3. Competitive Advantages.- 4. Realizing Strategic Objectives.- 5. Chief Executive Officers' (CEOs') Evolving Roles.- 6. Conclusions.- References.- B. Corporate Management of Japanese Concerns.- 1. Introduction.- 2. Japanese-style management.- 3. Corporate grouping.- 4. Conclusion.- Achtes Kapitel Zukunftsperspektiven globaler Führungskonzepte.- A. Führungsdefizite deutscher Konzerne.- B. Optimierung der Führungsinstrumente.- C. Unternehmerische Führung.- Literatur.- Stichwortverzei