Intrapreneuring: Mitarbeiter als Unternehmer

I Die Intrapreneure.- 1 Der neue Geist des Intrapreneuring.- Die zehn Gebote für Intrapreneure.- Profil Chuck House: Vom Angestellten zum Intrapreneur.- Test: Sind Sie ein Intrapreneur?.- 2 Die typischen Eigenschaften des Intrapreneurs.- Profil Michael Philipps: Intrapreneuring in einer Dienstleistungsindustrie.- 3 Argumente für das Intrapreneuring.- Profil Hulki Aldikacti: Zu Hause in einem Riesenkonzern.- II Wie man zum Intrapreneur wird.- 4 Warum Intrapreneuring besser sein kann als Entrepreneuring.- Profil Richie Herrink: An die eigene Firma verkaufen.- 5 Eine Idee aussuchen.- Checkliste für die Auswahl von Ideen.- 6 Die Planung Ihres Intraprise.- Profil Art Fry: Eine gute Idee beharrlich verfolgen.- 7 Sponsoren finden, die neue Ideen schützen.- Checkliste für die Auswahl eines Sponsors.- Profil Matt Sanders: Mit einem Rückschlag fertig werden.- 8 Führung im Intrapreneuring.- III Eine geeignete Umgebung für das Intrapreneuring schaffen.- 9 Die Freiheitsfaktoren: Ist Intrapreneuring in Ihrem Unternehmen möglich?.- Profil Brian Ehlers: Ein klassischer Intrapreneur.- 10 Belohnungen auf dem Karriereweg des Intrapreneurs.- 11 Intrakapital: Freiheit als Belohnung.- 12 Keine Angst vor Anarchie!.- Schlußfolgerung: Das "Renaissance"-Unternehmen.- Ein letztes Wort an den CEO.- Anhang: Richtlinien für den Intraprise-Plan.- Anmerkungen.