Wirksame Führung bedeutet Haltung zeigen: Im Einklang aus innerer & äußerer Haltung zur authentische

1Einleitung2Führung: Alte Postulate und neue Zöpfe2.1Führung als angeborene Eigenschaft (theory of great man/ natural born leader)2.2Führung als erlenbare Fähigkeit/en (management skills)2.3Führung als Selbstführung und ihre Dezentralisierung (agile Führung)3Anforderungen an eine zeitgemäße Führung und ihre Persönlichkeit3.17 Funktionsaufgaben zeitgemäßer Führung3.1.1Vertrauenskultur3.1.2Feedbackkultur3.1.3Umgang mit Unsicherheit3.1.4Veränderungen bewusst Managen3.1.5Greifbares Zukunftsbild3.1.6Raum zur individuellen Potentialentfaltung3.1.7Kultivierung der Selbstführung4Persönlichkeit, was ist das?4.1Wer bin ich?4.2Wie entwickelt sich Persönlichkeit?4.2.1Das Selbstkonzept4.2.2Die Morphologie (Gestaltlehre)4.2.3Die Disposition4.2.4Die charakterliche Adaption4.3Persönlichkeitsanalyse nach dem Big5-Modell5Führung durch Haltung5.1Was ist Haltung?5.2Innen wie Außen: Das Embodiment als neurowissenschaftlicher Erklärungsansatz5.3Wie sich Haltung im und am Körper zeigt: Von der mentalen Haltung zur Körperhaltung5.4Die Bedeutung von Haltung für wirksame Führung5.5Das Selbstbild von Führung klären5.6Vom IST zum SOLL: Die Reifung zur Führungspersönlichkeit6Raus aus dem Kopf, rein in den Körper6.1Den Körper spüren, heißt sich selbst besser verstehen6.23 Wahrnehmungsübungen für eine andere Haltung6.2.1Aufrechtes Sitzen6.2.2Nasser Sack und Flitzebogen6.2.3Standhaftes Stehen7Wirksame Führung durch Haltung