Transaction Banking: Strategien, Organisation, Steuerungsinstrumente
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- Artikel-Nr.: 10509521
Beschreibung
I Marktentwicklung im Transaction Banking.- Der Konzentrationsprozess im deutschen Transaction Banking.- Outsourcing - Element des strategischen Kostenmanagements.- Marktlösungen versus einzelwirtschaftliche Lösungen im Transaction Banking.- Outsourcing im WP-Service: Die Total Cost of Ownership sind entscheidend.- Internationalisierung als Geschäftsstrategie.- Entwicklungstendenzen in der Kreditfabrik.- II Erfahrungsberichte zur Ausgliederung und Fusion.- Ausgliederung des Transaction Banking am Beispiel der PLUS BANK.- Auswirkungen einer TxB-Ausgliederung auf das instrumentelle Rechnungswesen.- Erfahrungsbericht zur Integration zweier Transaktionsbanken.- III Ausgewählte Innovationen bei Abwicklungssystemen.- Anforderungen an die Abwicklungssysteme aus Sicht einer Regionalbank.- Die "Bankfabrik"für den Finanzvertrieb - Insourcing-Modelle für die Zukunft.- Einblicke in eine Zahlungsverkehrsfabrik.- IV Controlling- und Steuerungsinstrumente.- Controlling-und Steuerungsinstrumente im Transaction Banking.- Kernkompetenzen in der Prozesskette des Back Offices.- Prozessorientiertes Qualitätsmanagement im Transaction Banking.- Komplexitätscontrolling im Transaction Banking.- Reengineering im Transaction Banking.- Das Management operationeller Risiken im Transaction Banking.- Anforderungen an das Personalmanagement im Transaction Banking.- Zuden Autoren.- Stichwortverzeichnis.
Eigenschaften
Breite: | 170 |
Gewicht: | 594 g |
Höhe: | 244 |
Länge: | 18 |
Seiten: | 320 |
Sprachen: | Deutsch |
Autor: | Ingo Kipker, Michael Veil |
Bewertung
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