Marke macht's möglich: Wie Unternehmenslenker ihre Marke nutzen können, um erfolgreich die Transform

Mit ihrem Buch diskutieren Christopher Wünsche und Sebastian May aktuelle Spannungsfelder von Unternehmen. Sie skizzieren, was Corporate Branding ist und was es in Transformationsprozessen als Instrument für den CEO leisten kann. Was tue ich als CEO, wenn ich mein Unternehmen mit einem anderen fusionieren will? Wie muss ich meine Unternehmensstrategie in meiner Unternehmensmarke abbilden, damit die Welt uns versteht? Brauche ich eine neue Marke? Was muss ich tun, wenn ich einen Unternehmensteil abstoßen oder an die Börse bringen will? Wie entwickle ich aus der Markenidentität eine attraktive Brand Story? Woraus besteht die Brand Identity und warum ist es notwendig, sich bei der inhaltlich-strategischen Gestaltung der Unternehmensmarke mit der Unternehmensstrategie und der Unternehmenskultur auseinanderzusetzen? Im Praxisteil des Buches zeigen die Autoren anhand konkreter Unternehmensbeispiele (Bilfinger, Dussmann, Vonovia etc.), wie Branding in Transformationsprozessen, wie Fusionen, Ausgliederung von Geschäftsbereichen oder Reputationsproblemen, maßgeblich unterstützen kann oder diese sogar erst möglich machen. Auch Hürden und Stolpersteine benennen Wünsche und May und zeigen Lösungen auf, flankiert von CEOs und Markenverantwortlichen, die wertvolle Erkenntnisse und Insights liefern. Schließlich erfordert Markenführung in Transformationsprozessen eine Expertise in gleich drei Disziplinen - in Markenführung, in Change Management und in interner wie externer Unternehmenskommunikation. Verdichten, Erklären und Überzeugen sind gefordert, um im Wandel Orientierung und Momentum zu erzeugen und die Marke als Kompass und Katalysator der Veränderung zu nutzen.