Navigieren in Zeiten des Umbruchs: Die Welt neu denken und gestalten

INHALT

Vorwort 9
Kapitel 1: Warum neu denken? 11
Thesen 11
Kapitel 2: Die Große Transformation21 14
Ein Zeichen unserer Zeit? 14
Von der Alten Welt zu einer Neuen Welt 15
Ein besonderer Wandel 16
Die Welt von 1997 22
"Klassisches Management": ein Auslaufmodell 24
Fast alles wird sich ändern 26
Geburtswehen einer Neuen Welt 28
Ökonomie genügt nicht 30
Krise des Navigierens und Funktionierens 33
Die REvolution der Organisationen 34
Kapitel 3: Das Grundgesetz des Wandels 38
Eine Karte für Einblick, Durchblick, Überblick 39
Navigieren ins Unbekannte 42
Nicht nur eine, sondern drei Strategien sind nötig 43
Substitution und Kreative Zerstörung 45
Fundamentale Transformationen 46
Dem Wandel voraus sein 49
Kapitel 4: Die Treiber der Transformation 51
Demografie 52
Ökologie 57
Wissenschaft und Technologie 61
Ökonomie und Verschuldung 66
Haupttreiber Komplexität 72
Kapitel 5: Komplexität ist der Rohstoff der Neuen Welt 73
Grenzen der alten Denkweisen 75
Was ist Komplexität? Was ist Varietät? 76
Unverstehbar, aber dennoch manageable 78
Einfache und komplexe Systeme 80
Kompliziert oder komplex? 83
Kapitel 6: Systems Out of Control? 87
New Governance by Cybernetics: Communication and Control 90
Kybernetik für Selbstfähigkeiten 93
Wirtschaften ist zu wenig 94
Kapitel 7: Komplexität für das Funktionieren von Organisationen 97
Zwei Ebenen des Funktionierens 97
Sachaufgaben und Managementaufgaben 100
Die Konstanten im Wandel: Master Controls 101
Wie Master Controls funktionieren 103
Navigationsassistenten für die Transition 112
Kapitel 8: Heuristiken: Navigationsprinzipien für Neuland 124
Prinzipien für die Lagebeurteilung im Ungewissen 126
Grundsätze für die Lenkungskapazität und Beziehungsgestaltung 128
Heuristiken für die Informationslage 130
Prinzipien für die Überzeugungsfähigkeit 131
Kapitel 9: Vom Umbruch zum Aufbruch 133
Zum Umgang mit Grenzen 134
Wenn etwas neu ist: Führen mit Instruktionen 140
Nicht nur Kommunikation, auch Metakommunikation 142
Chefs und Kollegen managen 143
Management als Leidenschaft für das Mögliche 146
Epilog 148
Literatur 153
Ausgewählte Literatur von Fredmund Malik 156
Register 157